อัตราส่ วนประสิ ทธิ ภาพ กําลังคนทีต้ องการ = ปริ มาณงานทีต้ องทําตามแผน ตัวอย่างที 1 คํานวณจากชิ 1นงาน แผนกตัดเย็บเสื 1อผ้ าสําเร็ จรูป กําหนดเกณฑ์มาตรฐานในการเย็บเสื 1อสําเร็ จรูป สําหรับพนักงาน 1 คน จะต้ องสามารถตัดเย็บเสื 1อสําเร็ จรูปได้ เดือนละ 20 ตัว ในปี 2552 แผนกดังกล่าวมีแผนงานทีจะต้ องผลิตเสื 1อผ้ าสําเร็ จรูปให้ ได้ 6, 000 ตัว ดังนัน 1 กําลังคนทีต้ องจัดเตรี ยม = 6, 000 = 25 คน 20 x 12 15. อัตราส่ วนประสิ ทธิ ภาพ (ต่อ) ตัวอย่างที 2 คํานวณจากพื 1นที บริ ษัท ก. ไก่ กําหนดเกณฑ์มาตรฐานในการให้ บริการของแผนกรักษาความ ปลอดภัยของพนักงานรักษาความปลอดภัย 1 คน จะต้ องรับผิดชอบดูแลรถลูกค้ า ในพื 1นที ทีต้ องรับผิดชอบคนละ 1, 500 ตารางเมตร โดยพื 1นทีทีแผนกรักษาความ ปลอดภัยจะต้ องรับผิดชอบในการดูแลรถและบริ การทีจอดรถมีทงหมด 6, 000 ั1 ตารางเมตร ดังนัน กําลังคนทีต้ องจัดเตรี ยม = 6, 000 1, 500 = 4 คน ต่อ 1 กะ 16. อัตราส่ วนประสิ ทธิภาพ (ต่อ) ตัวอย่างที 3 คํานวณจากจํานวนลูกค้ าทีมาติดต่อ ร้ านอาหารแห่งหนึงกําหนดเกณฑ์มาตรฐานในการให้ บริ การลูกค้ าของพนักงาน เสริ ฟอาหาร จะต้ องสามารถบริ การลูกค้ าได้ คนละ 50 รายต่อวัน จากการพยากรณ์ ์ ปริ มาณลูกค้ าทีมาใช้ บริ การ มีลกค้ าเฉลียประมาณวันละ 400 ราย ดังนัน จํานวนพนักงานเสริ ฟ = 400 50 = 8 คน 17.
ความสําคัญของการวางแผนอัตรากําลังคน ความสําคัญของการวางแผนกําลังคน ทําให้ ทราบว่า - จะต้ องเตรี ยมเพิมหรื อลดคนประเภทใด จํานวนเท่าใด เมือใด - กรณีทีต้ องเพิมคน จะสรรหาคนได้ จากทีไหน - จะฝึ กอบรมพัฒนาพนักงานอย่างไร จึงจะมีคณภาพตามทีต้ องการ ุ - ควรพัฒนาพนักงานขึ%นไปในระดับสูงกว่าปั จจุบนอย่างไร ั - ค่าใช้ จ่ายด้ านค่าจ้ างแรงงานจะเป็ นเท่าใด - ต้ องเตรี ยมเรื องอืนๆอย่างไร เช่นสถานทีทํางาน อุปกรณ์เครื องใช้ ฯลฯ 5. การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ การคาดการกําลังคน ในช่วงเวลาทีธุรกิจมีความต้ องการ โดยทําการกําหนดกลยุทธ์การวางแผนกําลังคนด้ วยการประเมิน สภาพแวดล้ อมในการดําเนินธุรกิจ และกลยุทธ์ระดับบริ ษัทที เกียวข้ อง 6. กระบวนการหรื อขันตอนของการวางแผนกําลังคน% 1. ด้ านบุคคลทีมีอยู่ในปั จจุบน (Manpower inventory) จะต้ องมีพร้ อมทังในแง่ของ ั% ข้ อมูลและ รายละเอียดว่า กําลังคนในปั จจุบนทีมีอยู่นนในเชิงปริ มาณและคุณภาพ เป็ นอย่างไรบ้ าง 2. การคาดการณ์กําลังบุคคลในอนาคต (Manpower forecast) ต้ องมีการคาดการณ์ และระบุไว้ พร้ อมว่า ในระยะเวลาข้ างหน้ าในอนาคตทีกําหนดไว้ นนกําลังบุคคลที ต้ องการมีอะไรเท่าไหร่ อย่างไรบ้ าง ทังในแง่ของจํานวนรวมและแยกประเภท% ตลอดจนเป็ นการระบุเป็ นรายละเอียดลงไปถึงคุณสมบัติตางๆ เช่น ความชํานาญ ่ งาน พื%นฐานการศึกษา และประสบการณ์ 3.
They help us understand how customers use our service, which allows us to improve and tailor the service. You will not be able to use Zegsu Short URL service if you disable cookies. วันเปิดตัว การกำหนดราคา 10 Short URLs Cumulative Analytics Unlimited Short URLs Short URL Analytics Custom Short URLs (Great for Affiliates & Social Media Promotion) Shorten ANY URL Outside Shopify * ค่าบริการทั้งหมดจะเรียกเก็บเป็น USD ** ค่าใช้จ่ายแบบเรียกเก็บต่อเนื่อง รวมถึงค่าใช้จ่ายตามการใช้งาน จะเรียกเก็บทุก 30 วัน 5. 0 จาก 5 ดาว การให้คะแนนโดยรวมสะท้อนถึงสถานะปัจจุบันของแอป ซึ่งคำนวนจากการรีวิวแอปทั้งหมด แต่จะจัดลำดับให้การรีวิวล่าสุดแสดงก่อน 100% ของการให้คะแนนคือ 5 ดาว 0% ของการให้คะแนนคือ 4 ดาว 0 0% ของการให้คะแนนคือ 3 ดาว 0 0% ของการให้คะแนนคือ 2 ดาว 0 0% ของการให้คะแนนคือ 1 ดาว 0 This APP is so easy to use and the back up support from Arpit is quick and helpful. Thanks for making an APP that does exactly what it says and easy for a complete novice to use! Thank you for your review. We wish you all the success in your business:) Thanks Arpit Team Zegsu The app fit our needs perfectly, allowing us to create custom shortened URLs for specific pages and track the results.
อัตราส่ วนผูใต้บงคับบัญชากับผูบงคับบัญชา ้ ั อัตรากําลังผู้บงคับบัญชา = จํานวนผู้ใต้ บงคับบัญชาทังหมด ตัวอย่าง ห้ างสรรพสินค้ าแห่งหนึง คํานวณอัตรากําลังพนักงานเก็บเงินในพื 1นทีขายได้ ทงหมด จํานวน 150 คน ต้ องการทีจะกําหนดจํานวนตําแหน่งหัวหน้ าพนักงานเก็บเงิน โดย ได้ กําหนดอัตราส่วนของผู้ใต้ บงคับบัญชา ต่อผู้บงคับบัญชา เท่ากับ 10:1 ดังนัน จํานวนหัวหน้ าพนักงานเก็บเงิน10/1 150 = 15 คน = 18. อัตราส่ วนระหว่างกําลังคนในงานทีเกียวข้องกัน จํานวนพนักงานผู้ให้ บริ การ = จํานวนผู้ใช้ บริ การ อัตราส่วนของผู้ใช้ บริ การ ต่อ ผู้ให้ บริ การ โรงพยาบาล ก. ไก่มีพนักงานทังสิ 1น 250 คน ได้ เริ มจัดตังแผนกบุคคลขึ 1นใหม่ต้องการ กําหนดอัตรากําลังของบุคลากรในแผนกบุคคล โดยกําหนดอัตราส่วนกําลังคนที เกียวข้ องไว้ วาเจ้ าหน้ าทีบุคคล 1 คน จะดูแลพนักงาน 50 คน ดังนัน จํานวนเจ้ าหน้ าทีบุคคล = 250 = 5 คน 50/1 19.